Ganzheitliche SAP S/4HANA-Transformation bei Burgenland Energie AG

Mit der erfolgreichen Umsetzung der 1. Projektphase im Herbst 2024 und dem Go-Live von Phase 2 über die Weihnachtsfeiertage 2025 hat Tieto mit Burgenland Energie AG eine der umfassendsten SAP-Transformationen der österreichischen Energiewirtschaft realisiert. Es entstand eine moderne, regulatorisch konforme und zukunftssichere SAP S/4HANA-Landschaft als technologisches Fundament für Wachstum und Innovation.

Über den Kunden

Österreichisches Energieunternehmen mit rund 1.000 Mitarbeiter*innen

Die Burgenland Energie AG ist ein innovationsgetriebenes österreichisches Energieunternehmen mit rund 1.000 Mitarbeiter*innen und Sitz in Eisenstadt. Als Marktführer in den Bereichen Windkraft und Photovoltaik prägt das Unternehmen den Ausbau erneuerbarer Energien in Österreich maßgeblich und verfolgt das Ziel, das Burgenland bis 2030 klimaneutral und energieunabhängig zu machen.

Herausforderung

Umstieg auf SAP S/4HANA-Plattform

Burgenland Energie plante den strategischen Umstieg von seinem bestehenden SAP R/3- sowie SAP IS-U-System auf eine moderne, integrierte SAP S/4HANA-Plattform.

In Phase 1 lag der Fokus auf den Unternehmensbereichen Finanzen, Logistik und HR. Ziel war es, die Prozesseffizienz zu erhöhen, eine zentrale ERP-Plattform zu etablieren und datenschutzrechtliche Anforderungen gemäß DSGVO in der Lösungsarchitektur und den Prozessen zu berücksichtigen.

In Phase 2 erfolgte die Migration von SAP IS-U in zwei getrennte SAP S/4HANA Utilities-Systeme. Dabei mussten Stammdaten und Bewegungsdaten klar voneinander getrennt und zugleich regulatorische Compliance sowie eine reibungslos funktionierende Marktkommunikation sichergestellt werden. Zusätzlich wurde SAP Group Reporting für die Erstellung des Konzernabschlusses in das neue System integriert.

Lösung

Trennung der Zählerpunkte, Neuarchitektur, Reporting & Change-Management

Tieto führte das erfolgreich gestartete Projekt im Rahmen der geplanten stufenweisen Migrationsstrategie auch in Phase 2 als strategischer Transformationspartner weiter.

Aufbauend auf der gemeinsam geschaffenen neuen technologischen Grundlage erfolgte mit der zweiten Phase die Migration der SAP-for-Utilities-Lösung in zwei getrennte SAP S/4HANA Utilities-Systeme für Netz und Vertrieb.

Die Kernbestandteile der Umsetzung umfassten die erfolgreiche Trennung sämtlicher Zählpunkte, eine vollständige Neuarchitektur mit klar definierten Systemgrenzen, die Implementierung von SAP Group Reporting innerhalb der S/4HANA-Umgebung und ein gezieltes Change-Management zur Sicherstellung hoher Nutzer:innenakzeptanz.

Der Go-Live von Phase 2 erfolgte planmäßig und reibungslos über die Weihnachtsfeiertage.

Vorteile für den Kunden

Durch die erfolgreiche Umsetzung beider Projektphasen verfügt Burgenland Energie über eine vollständig modernisierte, skalierbare und regulatorisch konforme SAP S/4HANA-Landschaft.

moderne, zukunftssichere SAP S/4HANA-Plattform
getrennte, compliance-konforme Prozesse für Netz und Vertrieb
DSGVO-konforme Systemarchitektur
optimierte Effizienz in Finanzen, Logistik, HR und Utilities
skalierbare Basis für Innovationen, Automatisierung und digitale Services
hohe Nutzer:innenakzeptanz durch professionelles Change-Management

Mit der neuen SAP S/4HANA-Architektur ist Burgenland Energie optimal auf zukünftige regulatorische Entwicklungen, Marktanforderungen und digitale Geschäftsmodelle vorbereitet.

Kundenfeedback

„Die erfolgreiche SAP S/4HANA-Transformation markiert für Burgenland Energie einen wesentlichen Meilenstein auf dem Weg zu einer integrierten, digitalen und zukunftssicheren Unternehmenssteuerung. In einem regulierten Energiemarkt sind transparente Daten, robuste Prozesse, klare Governance und ein leistungsfähiges Konzernreporting zentrale Voraussetzungen, um Wachstum, Effizienz und Compliance nachhaltig miteinander zu verbinden. Mit der neuen Systemlandschaft haben wir dafür eine tragfähige Grundlage geschaffen – von Finanzen, Logistik und HR bis hin zu den energiewirtschaftlichen Kernprozessen, der Marktkommunikation sowie der klaren Trennung von Netz und Vertrieb. Tieto hat uns in diesem anspruchsvollen mehrjährigen Transformationsprogramm als verlässlicher Partner mit hoher fachlicher Tiefe, SAP-Kompetenz und Verständnis für die Energiewirtschaft wesentlich unterstützt.“

Mag. Reinhard Czerny, MBA, Finanzvorstand (CFO) Burgenland Energie AG

Tieto DACH

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