PPS Verksamhetsutveckling med portföljstyrning

Har ni ett effektivt sätt att organisera verksamhetens strategiska förändringar?
Startar ni rätt initiativ för att nå era mål?
Leder initiativen till de nyttor ni är ute efter?

PPS Verksamhetsutveckling med portföljstyrning ger ett strukturerat arbetssätt och verktyg för att omsätta strategi till praktisk handling.

För att en verksamhet ska vara relevant även i framtiden så behöver den aktivt möta och dra nytta av de förändringar som sker i omvärlden.

Genom portföljstyrning driver verksamheten utvecklingen mot sina strategiska mål, som bryts ned till hanterbara och realiserbara effektmål. Rätt initiativ prioriteras och genomförs utifrån behov och förmåga.

Varje effektmål beskrivs i form av nyttor och förändringar och realiseras i verksamheten.

Vid omfattande verksamhetsförändringar och flera projekt kan arbetet behöva koordineras och organiseras som ett program.